L'IA dans Excel est le moyen le plus passionnant de résoudre le mauvais problème.

Dans le domaine de la finance : l'IA dans Excel est le moyen le plus passionnant de résoudre le mauvais problème. Les formules s'écrivent toutes seules. Les fonctions VLOOKUP disparaissent. Les tableaux croisés dynamiques s'assemblent en quelques secondes. Les équipes financières sont véritablement plus rapides. Mais plus rapides dans quoi ? - Plus rapides pour exporter des données depuis trois ERP qui définissent différemment la « comptabilisation du chiffre d'affaires ». - Plus rapides pour reconstituer les éliminations intra-groupe qui nécessitent un contexte dont aucun système ne dispose. - Plus rapides pour rapprocher une hiérarchie de centres de coûts restructurée à deux reprises, dont la logique n’existe que dans l’esprit d’une personne ; une personne qui ne sera peut-être plus là au trimestre prochain.

L'IA dans Excel permet d'affiner plus rapidement le minerai brut à la main.

C'est toujours un travail de peaufinage manuel. Cela dépend toujours des personnes. C'est toujours jetable. Le mois prochain, il faudra tout recommencer. C'est cet aspect que personne ne veut examiner. Une équipe financière qui fonctionne à l’aide de tableurs ne fait pas état d’une préférence en matière d’outils. Elle met en évidence un échec de l’architecture. Les systèmes d’entreprise qui leur ont été fournis ne produisent pas de résultats auxquels ils font confiance. Ils exportent donc les données, les reconstruisent et les recoupent jusqu’à ce que les chiffres aient un sens. Chaque mois. En partant de zéro. L’IA ne fait qu’accélérer cette étape « en partant de zéro ».

C'est cette distinction que le marché ne fait pas : Multiplier les capacités n'est pas la même chose que réduire la complexité.

Multiplier les capacités signifie que chacun en fait davantage. Le volume de travail continue toutefois d’évoluer en fonction des effectifs. La logique de réconciliation reste cantonnée à l’esprit d’une seule personne. Elle disparaît toujours lorsque celle-ci quitte l’entreprise. Réduire la complexité signifie que le problème est résolu une fois pour toutes. Le chiffre d’affaires n’a qu’une seule signification. Les entités sont harmonisées. Le contexte des processus est structurel, et non plus tribal. Le dixième rapport repose sur les mêmes fondements que le premier ; et ne coûte presque rien.

Une approche vous permet de disposer d'une équipe financière plus réactive.

L'autre vous offre une fonctionnalité financière à effet cumulatif. Les entreprises qui considèrent l'IA comme un accélérateur de tableur surpasseront leurs performances de l'année dernière. Celles qui parviennent à simplifier la complexité sous-jacente surpasseront toutes les autres.

Cet écart se creuse chaque trimestre. Il ne se comble pas tout seul.