Des agents spécialisés qui
comblent vos lacunes.
Les parties prenantes n'envoient pas de cahiers des charges ni de spécifications techniques. Elles fournissent des captures d'écran et des feuilles de calcul, ainsi que le contexte nécessaire grâce à des enregistrements de réunions de travail. Maxa analyse l'ensemble de ces éléments et rédige le cahier des charges à votre place.
Reconnu par les plus grandes organisations à l'échelle mondiale
Les spécifications métier ne sont jamais fournies propre.
Il peut s'agir de fils de discussion, d'enregistrements d'appels, d'une présentation PowerPoint ou d'un fichier Excel créé par quelqu'un il y a quelques années.
Transformer une formulation ambiguë en spécification de données prend du temps. Maxa accélère ce processus en analysant les ressources fournies et en extrayant les éléments dont vous avez réellement besoin pour la construction : entités, indicateurs clés de performance (KPI), règles métier, calendrier fiscal, systèmes sources.
Et il ne s'agit pas d'une paraphrase. Chaque information extraite renvoie à l'endroit exact d'où elle provient.
Les agents traitent la demande, puis posent des questions à compléter les espaces vides.
Maxa traite vos données et élabore le cahier des charges autant que possible. Tout élément qu'il n'a pas pu résoudre, comme une date contradictoire ou une définition de KPI ambiguë, donne lieu à une question de suivi ciblée.
Cinq minutes de réponses suffisent désormais pour éviter toute mauvaise surprise lors de la mise en service du gazoduc.
Toutes les spécifications pour bien démarrer votre projet.
Spécifications entièrement documentées, prêtes à l'emploi
Portée du projet
Ce que nous développons, ce qui est explicitement exclu et à quoi ressemble la réussite.
Objectifs de rapprochement
Des chiffres réels et des réponses attendues tirés de vos données d'entrée — chiffres d'affaires totaux, nombre de clients, définitions des indicateurs — que le pipeline vérifie à chaque étape.
Secteurs d'activité
Votre secteur d'activité, votre modèle économique, votre structure organisationnelle et la terminologie réellement utilisée par votre équipe.
Cas d'utilisation
Les questions précises auxquelles vos parties prenantes doivent répondre : tout le reste est conçu pour répondre à ces questions.
Processus
Le fonctionnement concret de votre entreprise : du devis à l'encaissement, clôture de fin de mois, gestion des commandes.
Indicateurs clés de performance (KPI)
Vos indicateurs opérationnels et financiers, accompagnés de leurs définitions – et pas seulement de leurs noms.
Systèmes sources
Tous les systèmes ERP, CRM et autres plateformes concernés, avec leurs modules, leurs versions et leurs responsables.
Entités commerciales
Les objets centraux sur lesquels repose votre activité : clients, produits, comptes, factures.
Règles métier
Les contraintes qui font que vos données vous appartiennent : exclusions inter-sociétés, logique de change, limites fiscales.